建工安装滁州分公司财务部主任何亚楠:深刻学习领悟建工控股叁届一次职代会暨2024年工作会议精神和公司十七届四次职代会精神,让我对集团和公司2023年的发展成绩深有感触,对奋进2024年倍感信心。作为基层财务管理人员,我深刻感受到2023年项目精细化管理全面夯实、财务资金管理不断强化、职工幸福指数大幅提升等。成绩来之不易,我们更要倍加珍惜。2024年,我将以两级职代会精神为指引,坚决执行公司今年战略部署,在公司“上规模、调结构、求发展”上绝对“不掉链”。作为分公司财务负责人,我将牢记职责所在,立足本职岗位,加强财务基础管理,实时做好预警和提示,防范经济业务风险,同时加快资金回收力度,推进债权清收工作,助力资金回笼。我将始终以饱满的干劲带领团队共同奋斗,竭力为集团和公司高质量发展奉献财务力量。
建工安装工程管理部主管樊雷:通过学习集团、公司两级职代会上的报告和讲话,我深有启发。作为一线职工,我认识到我们要立足岗位、锚定目标、笃行实干,确保各项任务落到实处。在日常工作中,我将积极参与项目综合评价,深化项目经理分级管理,努力提升自身业务能力,以“项目管理巩固年”为契机,狠抓安全管理,全面压紧压实安全责任,全面巩固项目基础管理,助力项目管理再上新台阶。新的一年,我将以两级职代会精神为指导,不断提升自身综合管理能力,为公司高质量发展贡献自己的力量。
建工安装新疆乌苏分公司施工员周游:通过对集团叁届一次职代会精神的学习,我对自己今年的工作有了更明确的认识和规划。在项目上,我们要杜绝形式主义,追求实际效果,通过精准施策,确保每一项决策都能真正落地生根。速度是执行力的体现,我们要提高“马上就办”的意识和能力。面对工作中的困难和挑战,特别是重点领域的突出矛盾,我们要敢于担当,勇于作为,迅速作出决策,采取有力措施,确保问题得到及时解决。总之,我们要以职代会的决策为指引,紧盯目标,压实责任,确保每一项决策都能得到有效执行。