陈广杉：总经理助理、市场经营部部长、经营分公司经理
刚刚召开的两级职代会鼓舞士气、振奋人心，是一次找准差距谋思路、明确路径促发展的大会。大会科学全面总结了公司在各项工作中取得的新进展、新成绩，认真分析研判了当前面临的新形势，确立了今后一个时期的发展目标。
作为经营分公司负责人，我将继续秉持区域化经营、专业化生产的理念，稳住省内区域市场，开拓省外重点市场，重视和加强区域经营办事处市场经营能力，扩大经营人员队伍，提高经营团队综合素质，完善经营激励机制，对内不断完善自身投标资源，适应不断变化的市场环境，对外巩固已有客户资源，同时争取新的客户资源，密切关注客户需求，内外兼修，抢占市场份额，坚持敢字为先、干字当头，为奋力谱写公司高质量发展新篇章不懈奋斗！
陈瑞：路桥分公司经理、党支部副书记
集团、公司两级职代会暨工作会议已经胜利闭幕。会上，董事长的讲话和工作报告客观、真实地总结了公司2023年的各项工作，全面、准确地分析公司当前面临的内外部形势，明确了公司做大市场规模，做精成本管理，推动实现转型发展、高质量发展、大发展的目标，同时对2024年的各项工作进行了具体的安排。讲话和报告高屋建瓴，高瞻远瞩，鼓舞人心，催人奋进。作为职工代表，我将以本次职代会的召开为契机，深入学习会议精神，领会公司的战略部署及工作思路，把本次会议精神落到实处，围绕公司重点做好各项工作，牢固树立“紧日子”意识、危机意识，以高度的责任感与使命感，引导和带领分公司职工投身到公司高质量发展建设中。
许在旺：来安安水投资公司党支部书记、经理
聆听集团、公司两级职代会上的讲话和报告，我感触颇深。两级职代会是催人奋进的大会，立意高远、主题鲜明、内容详实，为我们今后的工作指明了前进的方向。
作为来安安水公司领导班子中的一员，我将紧跟集团、公司的步伐，进一步增强完成目标任务的紧迫感和责任感。接下来我将做好以下几点：一是认真贯彻落实两级职代会精神，理清工作思路，围绕工作报告规划的发展蓝图，以十足的干劲投入到公司的生产经营中去，全力推动各项工作任务落地见效。二是以成本管理为主线，全力打赢降本增效攻坚战，培养职工节能降本的意识。叁是强化责任意识，主动担当作为，不断提升团队的创新力、战斗力、执行力，充分发挥党员带头作用，与全体职工携手共进，开拓进取，为圆满完成各项任务，助力公司高质量发展努力奋斗。
陆兵：工业化分公司经理、党支部副书记
两级职代会上党委书记的讲话和工作报告全面客观真实地对2023年工作进行了总结，对当前形势分析精准到位，对2024年主要工作的部署重点突出，具有很强的指导性。
作为工业化分公司的主要负责人，我将从以下几个方面贯彻落实集团及公司两级职代会精神。一是深耕细作经营市场，牢固树立全员经营思想，以经营为龙头，同步做好省内桥梁工业化建造市场占领和省外市场的拓展。二是加强内部协同合作，利用产业园等项目依托，打造永临结合的智能建造基地布局，建立高效循环系统，树立“品质路港”品牌，扩大市场影响力，增强新赛道的新优势。叁是狠抓成本管理主线，深化项目管理，在全公司推行节约实效理念，切实提升经济效益。四是做好设备租赁服务，加强技术创新，将现有拌合站进行升级改造，提质扩量，节约设备投入资金，提高设备的安全、环保性能。
