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建工路港各级代表热议两级职代会丨职工代表话心声
来源:建工路港?时间:2024-03-20?浏览量:1744

两级职代会胜利闭幕后,建工路港所属各单位组织党员代表、职工代表、劳模先进人物代表、巾帼代表、团员青年代表5类代表,聚焦两级职代会上党委书记讲话和年度工作报告,谈思想认识、谈在本职工作岗位上如何抓贯彻落实。下面,一起来分享他们的“干货”吧。

项鹏:市政分公司副经理、青弋江项目党支部书记、项目经理

两级职代会全面客观总结了2023年工作,系统部署了2024年目标任务。公司2023年实现“双百亿”发展目标,令人感到骄傲和自豪。在2024年,我将坚定信心,以两级职代会精神为行动指南,积极推进各项工作。

大道至简,实干为要。我将全面贯彻落实职代会精神,紧跟公司发展思路,求真务实,奋进担当。努力做好成本精细化管理,严格物资材料管理,增强全员参与成本管控意识。牢固树立精品工程意识,严把工程质量关,高质量推进项目如期顺利完成,以现场赢市场,争取在宣城地区取得良好的业绩和口碑。抓好人才队伍建设,严格考核制度,选拔培养“忠专实干”人才,形成人人抓落实、干实事的良好氛围。我还将全面强化分公司项目管理,履职尽责,将集团、公司的各项制度在项目上落地生根,提高分公司项目的整体效益指标。

焦成宇:路桥分公司徐淮阜亳州段路基03标项目党支部书记、项目执行经理

集团和公司两级职代会暨工作会议相继胜利召开,我深感鼓舞,同时也意识到压力。作为一名职工代表,我将展现建工人吃苦耐劳的战斗精神,全面实现徐淮阜亳州段路基03标项目各项目标任务。

2024年,项目将坚持成本主线,提高成本核算准确性和及时性,加强节支降耗意识,细化成本分析和物资管理;项目将重点提升工程质量,打造精品工程,为“知名路港、一流路港、幸福路港”战略贡献力量;项目将长期开展实施质量管理责任制和“小学堂”活动,促进员工技术学习和人才梯队建设,激发全员参与施工图优化和工程变更管理,充分发挥工作效能。

徐淮阜亳州段路基03标项目将全力以赴,争取在集团、公司的评比中脱颖而出,在业主的考核中展现实力,树立建工路港品牌。

戴鹏:工业化分公司临泉笔笔笔运营维护工程项目执行经理

作为职工代表,认真聆听了两级职代会上的讲话和工作报告,讲话和报告全面总结了2023年的工作,科学部署了2024年的目标任务,分析了公司面临的形势,让我对集团、公司的发展的动态和趋势有了更深刻的了解。

在今后的工作中,我将全面落实集团、公司的各项部署,不断提高项目成本管控的精细化水平,强化成本管理,提高服务质量,增强市场竞争力,降低成本,增加效益。同时,加强安全环保管控意识,夯实安全基础管理。

随着公司高质量发展目标的加快实现,项目全体职工将团结一心、担当作为,在新的一年圆满完成各项生产经营任务,为公司发展贡献力量。

周闯:第二分公司沱浍河航道整治工程项目副经理

集团、公司两级职代会聚焦行业发展大势和全体职工所思所想,系统总结了2023年发展足迹,同时也为2024年各项工作指明了方向。

作为一名职工代表,我认真学习领会了本次职代会精神,将公司的发展成果、决策部署、人文关怀等带回一线,增强干部职工的归属感、获得感、荣誉感,同时也将职工的心声反馈到公司,为公司更好更快发展建言献策。

作为一名项目副经理,我将贯彻落实集团、公司各项目标任务,在安全管理上一丝不苟,不放过任何隐患疏漏;在技术质量管理上攻坚克难,敢于创新,乐于钻研;在成本管控上对内坚守底线、勤俭节约,对外精心谋略、认真经营,做到开源节流;在党建、人才培养等方面持续发力,将党员先锋模范带头作用落实到实际行动中。

许巍:港航分公司石杨码头工程贰笔颁总承包项目经理部负责人

两级职代会上党委书记的讲话和年度工作报告全面客观总结了2023年,科学部署了2024年工作,思路清晰、主题鲜明。这些决策为集团、公司的改革发展指明了方向,也为我们指明了前进道路。

展望2024年,我将带领本项目全体员工全面贯彻两级职代会精神,一是持续推进精细化项目成本管理,全面落实“过紧日子”要求,压实各项责任,加强过程控制,优化资源配置,提高效益水平;二是始终坚持高标准、严要求,加强项目基础管理,深入推进各项工作;叁是坚定信心,迎接挑战,攻坚克难,全力以赴加快施工进度,快速推进项目建设,确保项目进度达到既定目标,为公司的高质量发展贡献力量。