两级职代会胜利闭幕后，建工路港所属各单位组织党员代表、职工代表、劳模先进人物代表、巾帼代表、团员青年代表5类代表，聚焦两级职代会上党委书记讲话和年度工作报告，谈思想认识、谈在本职工作岗位上如何抓贯彻落实。下面，一起来分享他们的“干货”吧。
胡斌：第一分公司财务总监、工会主席
乘着集团职代会的东风，公司十二届四次职代会暨2024年工作会议胜利召开。两级职代会不仅是一次全面的总结，也是一次鼓舞人心的动员。通过深入学习两级职代会的内容，我深感其中的智慧与力量，也更加明确了我们的方向和目标。
作为一名分公司财务负责人，我深感责任重大。我将以本次职代会的召开为契机，立足本职，践行使命，坚韧不拔地担当起责任。把责任感内化于心、外化于行，将会议精神落到实处，确保每一项工作都能得到有效地推进和落实。
高陆嵩：第二分公司滨河南路（解放一路-新城路）道路工程项目执行经理
两级职代会上党委书记讲话和工作报告中对过去一年的主要工作做了总结，分析了公司当前面临的形势，确定了公司2024年的工作指导思想，要求公司上下全力以赴抓改革、拓市场、强管理、增效益、防风险、育人才，努力成为值得信赖的建设服务商。
作为公司劳模先进人物代表，我将继续发扬勇于奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强责任意识，尽职尽责做好本职工作；作为一名项目经理，我的关键任务就是抓好两级职代会精神的落实，通过组织项目部全员学习公司职代会精神，传达领导重要讲话，就职代会提出的各项要求进行落实。2024年，我将带领全体职工以高昂的斗志、团结奋进的态度，勇攀高峰，不断创新，坚决完成公司交予的各项任务。
孙蒙蒙：路桥分公司合周路面02标项目副经理
当前，集团和公司处于转型发展的关键期，两级职代会的召开激发了员工的责任感和使命感，我们需要思考如何将精神力量转化为推动公司发展的实际动力。
两级职代会明确了转型发展的战略方向和高质量发展的共同目标。作为一线管理人员，我将紧密围绕市场经营和成本精细化管理这两大核心任务，深入思考，精细运作，秉持“以现场带动市场、以口碑赢得奖杯”的经营理念，注重现场管理，优质服务塑造品牌形象。通过精细化管理、技术创新，确保工程质量，提升品牌影响力。同时，优化物资采购、加强库存管理、推行节约措施，降低成本。
我将持续深化理解两级职代会精神，将其转化为实际行动，为集团和公司的转型发展、高质量发展、大发展贡献力量！
柏楠：工业化分公司徐淮阜宿州段预制标项目联合党支部书记、项目执行经理
两级职代会深入回顾了2023年的工作，系统分析了当前的形势，并科学部署了2024年的工作目标任务。作为一名基层一线职工代表，我深感责任重大，同时也倍感振奋。
在过去的一年里，我们共同经历了许多挑战和机遇，取得了显着的成绩。我们也清醒地认识到，当前的形势依然严峻复杂，需要我们更加努力地工作，才能应对各种风险和挑战。两级职代会所提出的2024年工作目标任务，不仅是对我们的期望和要求，更是对我们能力和担当的考验。
作为基层一线项目经理，我将把会议精神带到项目，宣贯至每位职工心头。坚持以会议精神为指引，强化项目管理，严格落实公司各项管理制度。我们要严控工程质量，严守安全底线，确保每一个细节都符合标准，每一个环节都安全可靠。同时，我也将立足岗位，奋发有为，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，圆满完成各项工作任务，助力集团、公司转型发展、高质量发展、大发展。
