集团和公司两级职代会暨工作会议召开后，建工总承包所属单位主要负责人、党员代表、先进代表、职工代表、巾帼代表、青年代表等围绕讲话和报告，谈感想、说体会、谋举措，共话发展同心圆。
余新友
舒城建投（六安公司）主要负责人
蓝图已绘就，奋进正当时。舒城建投（六安公司）将坚决贯彻集团和公司两级职代会暨2024年工作会议部署，凝心聚力谋发展，不负春光再出发，重点做好以下五点：一是党建引领，发挥“两个作用”，找准党建与生产深度融合点，积极践行公司核心价值观，营造风清气正、干事创业公司文化氛围；二是勇于创新，坚持以业绩为导向,完善管理体系及制度建设，优化内部资源整合；叁是勇于担当，抢抓市场，以现场促市场，做好舒城建投房建升一级，水利、公路增二级资质工作，提升核心竞争力；四是深耕六安区域市场，深挖市场潜力，积极拓展省外市场；五是加大团队建设和人才队伍培养力度，针对性、差异化地做好职工职业生涯规划和教育培训，打造高素质、复合型人才队伍，尤其是要打造一批政治素质高、业务能力强的项目经理团队，为公司高质量发展提供人才支持。
刘余德
合肥建投（合肥公司）主要负责人
锚定目标不放松，砥砺奋进再向前。集团和公司两级职代会立意高远、目标清晰、催人奋进。作为合肥建投（合肥公司）负责人，我将全力以赴拓市场抓项目强管理增效益。一是坚持经营龙头地位，全面深化政企战略合作，持续深耕长丰县，并积极向合肥市其他区域、省外区域谋划；聚焦巩固房屋建筑传统主业，积极拓展路桥、市政以及智慧城市新领域，优化业务结构，着力攀“高”逐新，开拓市场优化布局；向“强”迈进，继续强化核心竞争优势；促“融”提质，积蓄发展融合新动能；以“转”谋变，焕发传统产业新活力，立足新发展阶段，坚定不移落实政企合作战略。二是加强项目基础管理，围绕成本中心定位，坚持“精细化、标准化、全过程”管理理念，强化项目工期进度、技术质量、安全环保等主体责任落实，促进降本增效。同时对标先进，打造标杆工程，确保项目高质量履约，持续擦亮安徽建工良好品牌形象。叁是提升内控治理水平，加强制度建设，打造精干高效组织架构和人才队伍，防范化解风险，推动本级公司做优做精做专，以钉钉子精神狠抓工作落实，用实干担当书写公司高质量发展新答卷！
黄亚飞
第一公司主要负责人
集团和公司职代会上党委书记讲话和年度工作报告总体感受就是一个字“实”，总结成绩客观实在，分析形势实事求是，部署工作求真务实。报告为2024年的工作圈出了重点、指明了方向。作为基层单位管理人员，我对集团和公司在过去一年取得的成绩深感自豪，对集团和公司未来的发展充满期待。我将切实把职代会部署落实到今后的工作中，紧跟集团和公司战略导向，围绕增强核心功能，提升核心竞争力，抓改革、拓市场、强管理、增效益、防风险、育人才，团结带领广大干部职工统一思想、求真务实。坚持高杆定位，全面对标对表，以公司发展和项目建设实效为公司高质量发展、助力集团争当中国建筑公司排头兵贡献新力量！
段先宝
第二公司主要负责人
讲话和报告站位高远、符合实际，客观总结了公司2023年度取得的各项成绩，系统谋划了2024年工作目标，具有很强的全局性、前瞻性和指导性。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，作为第二公司负责人，我将认真落实好集团及公司两级职代会精神和公司党委的决策部署，团结带领第二公司全体干部职工，立足区域市场，聚焦目标任务，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态履职尽责，拉高标杆加压奋进、真抓实干锐意进取，以第二公司发展实绩实效助力建工总承包高质量发展、推动集团转型发展高质量发展大发展作出积极贡献。
