9月21日上午，建工叁建党委书记、董事长何洪春赴经开区大众科技研发叁期项目和临湖智能制造产业园项目调研，现场督导项目建设。
何洪春深入施工现场，详细了解项目建设进展、安全管理、质量控制及文明施工等方面的情况。就推进项目高质量、高效率建设，何洪春强调，一要科学统筹，合理制定施工方案。项目团队要根据工程总计划，制定科学详细的施工方案，统一指挥协调，确保各环节紧密衔接，高效推动项目建设。二要加强沟通协调，优化资源配置。聚焦项目关键节点，项目要加强与业主、监理等单位的沟通协调力度，全力推进材料、设备、人力等方面的资源配置，快速、准确、有效地解决施工过程中遇到的各类问题。叁要抢抓工期，确保项目高效履约。项目要严格按照施工计划，精心组织施工，倒排工期、挂图作战，全力以赴抢工期、冲节点，确保项目按时履约。当前要全速推进安装施工作业并同步做好夜间施工的照明保障工作。四要强化质量管理，打造高品质工程。项目要严格贯彻落实集团及公司对于项目全过程精细化管控的各项要求，在项目质量方面力求精益求精，加强对项目每一个环节、每一道工序的质量管控，着力打造高品质工程。五要严格落实安全管理要求，筑牢安全生产防线。安全是第一等的大事，既是底线也是红线，要严格落实集团叁季度安委会暨生产调度会精神，切实强化对施工现场的安全管理，确保项目安全平稳推进。六要重视现场成品保护，确保工程质量。对于新浇筑的地坪，必须采取切实有效的保护措施，铺设保护层，防止因人员走动、材料搬运、意外碰撞等因素造成刮擦、磨损。七要文明施工，塑造良好公司形象。现场管理要注重细节，现场材料堆放整洁有序，及时清理楼层和地坪表面杂物，持续优化施工现场的环境，提升公司形象。八要做好成本管控，提高项目建设效益。项目要通过精细核算、科技创新、方案优化和工艺改进等多种途径实现项目降本增效，提升项目整体盈利水平。
公司党委委员、副总经理司马文及两项目管理人员参加。（康金标、杨光/图）
