9月28日下午，建工股份党委委员、副总经理、建工叁建党委书记、董事长何洪春赴包河地块总承包项目调研，现场督导项目建设。
何洪春深入项目施工现场，对施工进度、工程质量、安全文明施工等相关工作进行了细致察看。就推进项目高质量建设，何洪春强调，一是要严格落实全过程精细化管理要求。项目要严格落实公司安全、质量、成本等各方面精细化管理要求，狠抓项目各项管理不松懈，持续提升项目管理能力和水平，建设高品质项目，树立公司品牌，展现公司实力。二是要加强安全管理，筑牢安全生产防线。安全是第一等的大事，既是底线也是红线，要切实加强现场安全管理，确保每一项作业都在严格的安全规范下进行，保障项目安全平稳推进。叁是要做好成本管控，提高项目建设效益。项目要通过精细核算、科技创新、方案优化和工艺改进等多种途径实现项目降本增效，提升项目整体盈利水平。四是要做实文明施工管理，提升公司形象。项目要高度重视现场文明施工，科学合理进行现场布置，现场管理要注重细节，现场材料堆放整洁有序，及时清扫楼层垃圾，持续优化施工现场环境，提升公司形象。（黄佳）
