冲刺四季度,决胜全年红。10月8日下午,公司在安建大厦8楼会议室召开10月份工作例会暨项目调度会,总结回顾叁季度工作,安排部署四季度重点任务。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话,党委委员、副总经理孙伟主持会议。
会议对公司在建项目进行调度,锦绣大道(上海路-山东路)工程等7个项目经理进行现场汇报,其他项目线下汇报。会议听取了机关相关部门、各子分公司9月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及10月份工作计划的汇报。会议传达了集团党委书记、董事长杨善斌在经理层成员2024年度经营业绩责任书签订仪式上的讲话精神,学习宣贯了《糖心vlog免费网页版重点工作督查暂行办法》《对于进一步加强经营活动现金净流量管控和控降资产负债率的通知》等文件、办法,通报了公司中层管理人员和项目经理日志填报情况。
会议要求,要认真学习贯彻杨董事长在集团经理层成员2024年度经营业绩责任书签订仪式上的讲话要求,锚定全年目标任务不动摇,聚力在深化改革、市场开拓、项目管理、资金回笼、公司管理和党的建设等方面下更大功夫,取得更大成效,奋力建设行业一流公司,为集团转型发展、高质量发展、大发展作出更大贡献。
就四季度工作开展,任杰提出六点要求:一是提高政治站位,提升管理水平和能力。“打铁必须自身硬”。各级领导干部要严守政治纪律,把牢对党忠诚的“方向盘”,立做拒腐“知畏者”。要在找准定位中强化责任担当,在抓落实上狠下功夫,围绕进度、质量、安全、环保等,促进公司管理水平和干部管理能力再提升。二是响应集团号召,坚持一切资源向一线倾斜。要积极贯彻落实集团《对于鼓励年轻干部到基层一线锻炼的意见》,树立“干部一线炼,良将一线选”鲜明导向,鼓励、引导高学历、青年人才在一线重要岗位和急难险重任务中摔打磨炼、开阔视野、学真本领、练真功夫。坚持薪资待遇、评先评优、晋升提拔向一线倾斜,不断提振职工干事创业的精气神。叁是各级领导干部动起来、干起来,让“躺平式干部”躺不住。各级党员领导干部要增强“肩上有担、心中有责”的意识,杜绝佛系思想、畏难情绪、躺平心态,做到守土有责、守土尽责,让“躺平式干部”躺不住、让混日子的没有市场。四是加大传统项目承接力度,根据公司发展实际,有所为、有所不为。重点加大传统项目承接力度,进一步壮大公司规模体量、解决职工就业,为2024年收好尾、2025年起好步奠定基础。五是加大可用之才的培养力度和速度,加大不合格人员的淘汰速度。完善公司人员“引、用、育、留、汰”管理体系,强化递进式培养,加强人才队伍梯队化建设。坚持以业绩论英雄、以实干定奖惩、凭实绩用干部,为优秀人才提供干事创业的广阔空间和成长成才的发展舞台。六是抓住施工黄金季,加大各种要素投入,决战四季度,奋力完成全年各项经济指标。四季度是全年工作的收官之季,全体员工要继续保持昂扬斗志,以更加饱满的热情和更加务实的作风,全力以赴推进各重点项目建设,确保实现年度生产目标任务。
会上,公司领导围绕分管工作进行了详细部署。
公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议,其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。