2024年10月8日，建工二建2024年三季度成本例会在合肥公司新会议室召开，公司党委委员、副总经理吕远出席会议并讲话，相关职能部门、分公司分管副经理、分公司核算科及项目经理、技术负责人、核算员、材料员参加会议，会议由建工二建成本管理中心副主任张玉连主持。
会上各项目就项目成本管理情况、存在问题以及后续重点工作计划进行了汇报，分公司就年度工作情况、上下游决算情况及下一步工作计划进行了汇报，公司职能部门作相关要求及建议。
吕远根据公司发展形势，强调指出“成本是公司经营的晴雨表，控制成本就是控制公司的命运”，并提出六点工作要求：一是思想上要转变，内心上要接纳，行动上要主动；二是招标要调研，合同要严密，管理要闭环；三是物资要防漏洞，分包要防索赔，工期要防超耗；四是坚持 “六全”成本管理，即全员、全过程、全天候、全费用的成本管理，全面杜绝隐形成本浪费，全面对重要方案进行经济比选；五是分工需明确，工作需高效，协作需紧密；六是廉洁从业，一心为公，厉行节约。
