为落实安徽水利二届四次职代会精神,围绕“法人管项目”,推深做实以成本为中心的项目管理,10月9日,召开了第叁季度成本管理例会,安徽水利党委副书记、总经理杜海峰,安徽水利党委委员、副总经理侯田汉出席会议。
会议通报了近期公司核算管理方面有关工作开展情况,并对下一步工作做出部署。
会上,侯田汉对核算管理部的汇报材料进行了系统总结,并就下一步成本管理工作提出要求,一是“久久为功”抓项目成本管理工作,重点是抓“量”的核算工作。二是“全力以赴”抓以成本为中心的项目策划工作。叁是“一以贯之”抓成本体系建设。四是“持之以恒”抓核算队伍人才培养工作。
杜海峰强调,各级项目管理人员一是要提高站位,增强大局意识。二是要增强成本意识,狠抓落实。叁是要有创新意识,提高成本理念。四是要坚守“六个严禁”。
各分子公司成本核算分管领导、核算科负责人、公司核算管理部全体人员参加会议。