10月11日下午，公司召开10月份生产调度会暨项目经理月度调度会。会议总结了上月安全、生产、成本、财务等工作完成情况，并对下一阶段重点工作进行部署安排。公司党委书记、董事长陈晓员主持会议并作总结讲话，公司领导班子成员、机关部门正副职、所属单位主要领导、分管领导、全体项目经理参加会议，分公司和项目部其他人员视频参会。
会议指出，认清当前经营、产值、营收、利润等指标与年度任务间的差距，各单位项目部要坚定信心，巩固成效，奋力冲刺。同时对照分管领导和部门指出的不足，快速整改、积极改进，提高解决问题的能力和水平。
会议要求，一是积极落实劳动竞赛再动员目标任务，抢工期、保安全、出产值，利用晴好天气，加快室外工程施工；二是持续强化技术质量管理，积极与设计单位沟通，探索技术创新和应用，强化质量过程管理和检查整改，践行“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的服务理念；叁是进一步加强合同管理，严格招标文件编制和审核，加强合同履约过程检查和次合同变更审核，提高相关人员业务水平；四是强化风险防控，做好信访源头管理，抓早、抓小、抓苗头，积极化解老旧项目遗留问题，深入检查债权清收成效，做到产值营收相匹配；五是强化分子公司和项目全员责任意识，坚守底线、不碰红线，干好抓在手项目；六是全员经营解放思想，积极维护老客户，多种途径开拓新市场。
会议强调，一是要转作风、提能力、强管理，充分发挥分子公司作用；二是要有“一盘棋”思想，上下联动、形成合力，系统性抓落实；叁是要坚定目标任务不动摇，以目标为导向、以问题为抓手、以结果论英雄。
