10月14日上午,建工股份党委委员、副总经理、建工叁建党委书记、董事长何洪春赴包河区云河湾项目调研,现场督导项目建设。
在施工现场,何洪春详细了解了项目进度、质量管控、安全文明及成本管理等方面的情况。就推进项目高质量建设,进一步提高执行力,何洪春强调,一是要以打造“七好”项目为目标,高标准、严要求做好安全、质量、进度的科学管理和精细化管理,在施工节点和工序搭接上要寻求工期最短、工序最佳、工艺最优的方式方法,精益求精打造精品工程,提升公司品牌影响力,实现“现场”和“市场”的有效联动;二是要深入分析项目施工过程中的重难点,总结提炼好项目管理的亮点,特别是在降本增效和执行力建设方面的具体做法,要做到可复制可推广,不断提升项目盈利能力和水平;叁是在资金回收方面要发挥“面包+矿泉水+被子”精神,紧盯不放,一盯到底,切实保障项目顺利推进;四是要积极发挥“两个作用”,以高质量党建引领保障项目高质量建设,项目党支部要关心关爱职工工作和生活,以重点项目为“练兵场”,为公司高质量发展提供人才支撑。(许琦)