10月19日，建工股份党委委员、副总经理、建工叁建党委书记、董事长何洪春先后赴王卫片区城市更新总承包项目、大众科技研发叁期项目和临湖智能制造产业园项目调研，现场督导项目建设。
何洪春深入施工现场，详细了解项目施工进度、质量管控、安全文明施工等方面情况。就推进项目高质量、高效率、高标准建设，何洪春强调，一要强化全过程精细化管理，全力打造高品质项目。项目要切实做好全过程精细化管控，秉持精益求精的态度，强化对每一个环节、每一道工序的质量监管，着力打造精品工程。二要高度重视安全生产，时刻绷紧安全之弦。项目要严格落实集团及公司安全生产工作调度会精神，认真执行好合肥市建筑施工安全“强执法、补短板”专项行动，充分发挥现场安全巡查小组的作用，进一步强化安全排查与保障工作，加强对专业分包人员的安全管理，确保高空作业人员规范佩戴安全帽、系好安全绳，加强现场材料安全堆放以及大型机械设备的安全管理，保障项目生产安全平稳。叁要科学统筹协调，确保项目优质高效推进。项目要牢固树立工期就是效益的理念，秉持全过程“快节奏、高标准、严要求”的工作理念，科学统筹资源，高效协调配合，抢抓当前有利施工条件，全力冲刺四季度，推进项目优质高效履约，展现“诚信叁建”国企担当。四要坚持文明绿色施工，塑造良好公司形象。项目要高度重视现场文明施工，材料堆放要保持整洁有序，及时清理楼层和地坪表面杂物，持续优化现场施工环境。五要加强人才队伍建设，打造高素质团队。项目要持续强化管理团队作风建设，把重点项目建设做为高素质人才的“练兵场”，持续提升项目团队管理能力和水平，为公司高质量发展夯实人才队伍根基。六是要加强成本管控，持续提升项目盈利水平。项目要开源节流、降本增效，不断提升创新能力，通过流程优化和工艺改进来提升施工效率和质量，多管齐下增强项目盈利能力。（李璐、康金标，杨光/图）
