10月19日周六上午，建工总承包在安建国际大厦10楼会议室召开2024年叁季度成本分析会暨10月份项目经理调度会。公司党委书记、总经理傅宏林出席会议并讲话，公司领导王庆松、王磊参加会议并安排分管工作，长江建投负责人代声庆应邀参会。
会议通报叁季度公司生产安全、成本管控、物资招采、质量管理、财务管理等完成情况，安排部署四季度重点工作。长丰县吴山镇第二工业社区施工项目、合肥经开区临湖智能制造产业园及基础设施配套项目、芜湖经开区汽车电子产业园基础设施建设项目分别围绕降本增效、生产进度管控、质量月活动开展作交流发言。会议还通报了叁季度“流动红黄旗”、“质量月”活动评比和质量管理知识竞赛结果。
傅宏林重点分析公司当前面临的生产经营形势，并就抓实抓好安全生产等重点工作，全力冲刺四季度提出具体要求：一是加大组织协调。所属单位和职能部门要树立“一盘棋”思想，紧盯重难点问题、未开工和进展慢的项目，了解掌握进度动态，及时上报、协调解决过程问题，奋力推动项目早开工、早见效，全力冲刺年度任务目标。二是抓实成本管控。对照集团专项检查要求，各部门要高效协同，全面梳理在建项目，确保深入分析、有效整改、及时纠偏；严格履行项目管理制度和工程变更报审要求，强化过程管控、提升发展质效；主动作为，持续推进专业公司发展，加快竣工项目财务结算、决算进程。叁是狠抓物资管理。严格物资计划审核把关，规范采购支付等程序，健全物资管理体系，严格执行主材节超奖惩制度，杜绝跑冒滴漏，助力降本增效。四是强化质量管理。深入贯彻集团及公司项目管理制度，完善技术质量体系建设，加快创优项目培育申报，加强质量技术人才队伍建设，以练促学分层次开展知识竞赛活动，多措并举提升项目质量管控水平。五是加快债权清收。牢固树立“现金为王”、“清收就是创效”理念，上下联动、齐抓共管，确保债权清收工作取得扎实成效。六是落实安全生产。以推进安全标准化创建为抓手，深入开展安全隐患排查、整治工作，规范落实安全晨会制度，落实落细安全管理措施，全面筑牢安全生产防线。会议号召，公司上下统一思想，坚定信心，全力抢时间、破难题、赶进度，围绕指标不放松，全力冲刺四季度，确保完成年度目标任务。
会议以现场加视频形式召开，公司机关相关部门和所属单位主要负责人，所属单位分管成本领导、项目经理、相关部门负责人等共260余人分别在主分会场参加。
