为积极响应集团高质量发展要求，纵深推进“项目管理强化年”活动落地见效，建工路港坚持以项目策划为先导，在项目策划实施前增设项目筹备环节，保证项目前期基础工作的完整性和项目策划的科学性。10月25日，公司针对集团新中标的厂02徐商高速、厂20长固高速、厂94天堂寨支线3个项目开展了首次项目筹备会。公司党委副书记、总经理李建成，党委委员、副总经理、总工程师苏颖，党委委员、纪委书记程永峰出席会议并作工作要求。
李建成对项目管理筹备会议给予充分肯定，他强调：一是项目管理要坚决执行严的基调。尤其在分包队伍、安全环保、技术质量、工程进度等方面计划制定要严谨，过程执行要严控，奖惩兑现要严格，结算支付要严实，人员态度要严肃，将公司精细化管理落到实处。二是要真实做到跳起来摘桃子。始终坚持“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”原则，职能部门要把好目标责任书这道关，充分发挥其“军令状”的功效；项目部要根据目标出谋划策，管好项目。叁是始终秉承低成本运营理念。项目负责人要守正创新，转变思路，以集团“项目经理分级评定标准”为标尺，夯实成本管控，提高工程效益。四是充分利用信息化平台。各项目团队在项目前期要做好调查研究，详实了解项目人文地理、材料分布、场内场外道路设置等各项资源，统筹梳理体现在信息化中，以便集中协调调度。五是舞好策划的龙头，切实注重过程纠偏。项目策划是项目全寿命周期中的重要环节，各级管理部门要持续把控、重点纠偏，确保项目建设平稳有序推进。
会上苏颖对项目新技术应用，重大方案编制审批等工作提出工作建议。程永峰对党风廉政建设及监督执纪方面提出工作要求。与会相关职能部门根据职责划分作管理要求。&苍产蝉辫;
