2009年元月14日下午，集团公司召开人力资源年终工作例会，总结08年工作，研究、谋划09年工作重点。集团公司人力资源部成员，所属各单位、直属经济实体人力资源部门负责人参加会议，集团公司副总经理王元曦、王礼义出席会议并分别作重要讲话。
集团公司人力资源部主任胡建英对2008年集团系统的人力资源管理工作作了总结，并提出2009年的工作重点。与会人员就本单位的重点工作、成绩和经验以及存在的问题和建议等进行了交流发言。
王礼义副总在发言中指出，2008年集团公司产值突破百亿大关，取得新的跨越。全体人力资源工作者紧紧围绕公司发展大局，爱岗敬业，忘我工作，尤其是在人力资源量上有欠缺、结构上不合理、质上不优化的条件下，依靠智慧与勤劳，有效地盘活现有资源，充分发挥资源优势，为公司发展、公司管理工作做出了突出贡献。展望2009年，王总强调，发展是硬道理，面对挑战和机遇，要以更昂扬的精神风貌、更务实的工作作风，创造更好的工作业绩。对于教育培训工作，王总要求：一要做好中长期的规划；二要认真落实职工教育经费；三要建立健全职工教育培训的相关激励机制。
王元曦副总在总结发言中指出，新的一年全体人力资源工作者一要苦练内功，从个体、群体两方面提高业务技能；二要加强过程控制，推行精细化管理，以集团信息化建设为契机，探索扁平化管理模式，减少管理层次，扩大管理幅度；三要带好队伍，进一步规范用人机制，给想干事的人机会，给会干事的人舞台，给能干事的人回报。最后，王总要求大家积极发挥工作主动性，利用年终的盘点总结，查找不足，谋划改进，进一步提高工作绩效。
（人力资源部）
