4月21日，集团公司在建工大厦九楼会议室召开09年一季度经营工作例会，集团公司董事长、总经理胡运成，副总经理戴良军，相关部门负责人、所属各单位分管经营领导、经营公司(部)负责人等参加了会议。
会议采用了先分组交流讨论，后集中汇报总结的方式，各单位针对房建、路桥、安装、市政等不同版块的市场状况和金融危机的影响，讨论交流了经营方略，提出了许多建设性的意见和建议。
集团公司经营部主任王玉桂对前三个月的经营工作进行了总结，对下一步的经营工作提出了意见。
安徽建工在国际金融危机持续影响下，经营业绩逆势而上，经营业绩保持平稳较快增长，一季度共签定合同235份，合同额28.6亿元，同比增长57.8%。
集团公司副总经理戴良军在听取了大家的交流发言后指出：①一季度经营业绩显著，同比增长幅度大，特别是中标项目质量明显好于往年；②集团内经营结构在发生变化，有利于积极应对市场；③要注重过程经营，防范和控制风险；④内部资源整合取得明显效果，有利于发挥集团整体优势；⑤各单位要注重加强公司信用额度建设，更进一步地支持经营工作；⑥广大经营工作者要充分发挥潜能，更好、更强地为公司做贡献。
集团董事长、总经理胡运成对经营工作例会改革会议模式给予了肯定，他指出，建筑公司经营工作是决定公司发展的龙头工作，以后的经营工作会议要提高规格，讲求质量。在金融危机对实体经济冲击最为严重的时期，集团在一季度能取得如此娇人的业绩，实在难能可贵。这是同志们共同努力和集团优化战略、调整结构的结果。一季度的经营工作有以下特点：一是路桥版块迅速崛起；二是合肥地区任务回升；三是高端份额加大；四是大体量、高质量工程项目合同额上升；五是利用集团特级资质承揽的任务在扩大。
胡总指出，今年的经营工作出现一些积极的变化，集团的信息化建设和业务流程建设开始发挥作用，希望各单位利用集团公司的信息化网络平台精选、优选经营项目，互通有无；各单位经营者战略思维能力在提升；各单位经营风险意识增强，控制能力得到加强。
针对各单位经营工作的现状、少数单位存在的困难和不足，胡总要求：一、要结合学习实践科学发展观活动，结合本次会议和年度工作会议精神，认真总结经验，科学谋划未来，进一步优化经营战略。二、加强经营队伍建设，提高经营人员素质，优化经营队伍数量。弘扬敬业精神和奉献精神。三、树立全员经营的理念，建立“直通车制度”，各单位主要负责人要及时掌握、处理经营信息，真正重视经营工作。四、完善经营业务流程，做到有效管控。五、要区别不同情况，积极探索有利于公司发展的经营激励措施，调动经营人员的潜能和积极性。胡总还就整合集团内外部资源、加强管控、丰富公司经营文化等工作提出了要求。最后，胡总还诠释了全员经营的理念，指出经营工作中应避免涉入的误区等。
（集团经营部）
