视察结束后，董事长胡运成听取了张卫东同志对于安徽建机公司生产经营情况汇报和王爱国同志对于公司学习实践活动开展情况的汇报。
胡总在听完汇报后，对该公司在面对经济危机中所做的工作给予的积极评价。他说，在建机公司处在困难的时候来调研，对全体艰苦奋斗、共克时艰的员工们表示慰问，安徽建机人是一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍。他用“思路清晰、措施得力、人心稳定、公司和谐”概括了他的几点感受。他说，当前的经济形势依然是严峻，仍没见底，在应对危机中要增强忧患意识，要把学习科学发展观活动与科学研判当前形势及解决实际问题结合起来。安徽建机公司有着国有公司体制上的优势、公司文化建设富有成效及有着团结的班子和奋进的职工队伍的优势，但产物单一、机制还比较落后、技术开发队伍和营销人员结构及业务能力较弱、还有历史遗留问题。他要求应做好六个方面的工作：一是要树立危机意识，千方百计保生存；二是做好“优化战略、调整结构、创新营销、强化管理”工作。在产物结构上利用集团产业链条的优势，加大技术创新；优化组织结构，优化人力、设备和内外部资源；在营销理论和营销手段上下功夫，把两者结合起来，研究环境，指出符合现状的营销就是创新的营销的理念；在业务流程、预算、成本控制上强化管理，以信息化建设来解决流程的问题为重点，解决好执行力的问题，树立公司全员经营理念，成本意识、预算意识和信息化的意识；三是加快改制，深化改革。保持和巩固改革发展取得的成果，把国有公司的体制优势与民营公司的竞争机制有机结合起来，要组织专门人员研究国家的相关政策；四是做好廉洁建设和公司的稳定工作。发扬艰苦创业的精神，树立“忧患意识、发展意识、创新意识、廉洁意识、责任意识”；五是紧密联系实际开展学习实践科学发展观活动，以公司改革发展中的困难为重点，以实现公司科学发展为方向；讲究特色，以特色文化制度为基础，以特色为要求做好工作；六是解决好公司的生存问题和做好危机之后实现跨越式发展的准备。相信在安徽建机公司领导班子和全体员工的共同努力下一定能够战胜困难。
（活动办）
