7月30日下午，集团公司董事长胡运成同志莅临海外发展公司调研指导工作，并召开了专题经营工作分析会。海外发展公司领导班子成员及中层以上管理人员参加了会议。
会上，海外公司总经理吴康同志就公司2009年上半年生产、经营情况及业务利润完成情况进行了通报，并结合市场环境及公司实际，对2009年下半年国际业务指标预计完成情况进行了预测。今年以来，世界经济危机对实体经济影响蔓延至国际工程承包业务领域，海外发展公司上半年各项经营指标完成情况未能达到“任务过半”的目标，全年生产经营形势不容乐观。
听取汇报后，胡董事长首先明确了此次调研活动的主旨和目的：认清内外形势，转变工作思路，提振信心，提升执行力，奋力完成“保生产”、“保经营”、“保利润”的“三保”任务。胡董事长通报了集团公司2009年上半年总体经营情况，回顾和展望了海外公司2009年的经营发展形势，高屋建瓴地分析了经济危机侵袭、阶段性的行业不景气等给海外公司经营任务带来负面影响的客观因素，并系统阐述了思想认识、人才储备、管理方法、二次经营意识、系统的制度流程构建、整体执行力建设及海外“本土化”建设等主观方面制约海外公司健康快速发展的问题和“短板”。胡董事长指出，海外公司目前遇到的困难很多，问题不少，但整体来看依然是“危中有机、优势明显”：一是在应对挑战和困难的过程中形成了好的工作思路和经验，积累了财富；二是海外品牌创建取得成效，品牌的后继效果利用成效渐显；三是海外公司逐步形成了一支团结善战、无私奉献的优秀团队；四是海外公司国际市场定位准确，并形成了有较好基础的五个国家市场区；五是集团公司综合实力的提升提供了坚实后盾；六是集团各项优势资源的倾斜和支持提供了保障。
就如何在2009年实现“三保”，胡董事长提了几点要求：在“保经营”方面，一是要明确思路，有目标、有重点、责任到人地跟踪，拿高质量、高效益的工程项目；二是在战略上要“借船出海”与“造船出海”并重，并采用多样化的合作方式推进业务合作；三是要善于解放思想，加强对跨国经营人才的引进和培养。在“保生产”方面，目前来说要结合年初的目标分解，着重抓好“康大项目”、“利比亚市政项目”两个大体量工程项目的生产推进。在“保效益”方面：一是要向生产、管理、二次经营甚至三次经营要效益；二是要开源节流，节约增效。
最后，胡运成董事长对海外公司持续健康发展提出六点意见：一是要以学习实践科学发展观活动为契机，优化海外公司国际发展战略，明确思路，把握方向；二是对当前金融危机甚至海外公司面临的危机，要有认识、有分析、有应对，尤其要把握好境外重大工程项目建设，确保利益，塑造形象；三是要加强后勤保障，在组织架构、后勤服务、资源支持、沟通配合等方面加强推进；四是持续完善和锻造科学工作流程，要形成海外系统而独特的流程体系；五是要重视“本土化”创建（暨劳务国际化）以及业务分包问题；六是要强化系统统筹意识、计划预算意识、风险控制意识、求实创新意识、跨国经营意识、人才储备意识等。
