日前，糖心vlog免费网页版董事长胡运成带领有关人员深入省建一公司、二公司、省建科院、九华公司等，就今年前三季度生产经营情况以及学习实践科学发展观整改方案的落实情况进行调研。
调研中，胡董事长详细听取了调研公司2009年前三季度的生产经营、经济技术指标完成情况以及学习实践科学发展观活动整改方案落实情况的汇报，并深入了解各单位存在的困难和问题。
在听取汇报后，胡董事长对各单位今年以来生产经营工作取得的成绩给予了充分肯定。胡董事长指出，集团公司2003年以来取得了显著的成绩，尤其是今年以来，在国际金融危机冲击下，生产经营和经济效益取得了较大进展。今年，集团荣膺“2009中国公司500强”和“全球最大225家国际承包商”光荣称号，成绩来之不易。站在新的起点，我们也应清醒地看到存在的问题，如：班子的思想观念还未及时跟上；公司文化建设还未能完全适应，历史遗留问题和社会负担还未彻底解决，风险控制还有一定差距，生态环境有待改善等。这就要求集团上下要倍加珍惜来之不易的成绩，齐心协力，共谋发展。
调研中，胡董事长反复强调：站在新的起点，我们各方面都要适应新形势、新任务、新起点的要求。在班子建设上，要坚持民主集中制原则，做到大事讲原则，小事讲风格；要敢于承担责任，正确的事情要坚定不移地贯彻执行，错误的事情要做到令行禁止。作为党政班子的主要领导要带好头，做好表率。大家的思想统一是谋划好单位持续发展的关键。在公司文化建设上，要建立与“中国公司500强”和“全球最大225家国际承包商”称号相适应的公司文化，坚决抵制和杜绝“灰色文化”，要让“搞不不团结的人；自由主义严重的人；思想保守、因循守旧的人；老好人；不敢承担责任的人；作风不实、不讲实话、不办实事的人”没有生存的土壤。在内部管理和管控方面，要结合实际，分门别类，创造性地开展工作。要加强制度流程建设，切实提高执行力，善于研究新情况，解决新问题。
调研中，胡董事长反复强调：站在新的起点，我们各方面都要适应新形势、新任务、新起点的要求。在班子建设上，要坚持民主集中制原则，做到大事讲原则，小事讲风格；要敢于承担责任，正确的事情要坚定不移地贯彻执行，错误的事情要做到令行禁止。作为党政班子的主要领导要带好头，做好表率。大家的思想统一是谋划好单位持续发展的关键。在公司文化建设上，要建立与“中国公司500强”和“全球最大225家国际承包商”称号相适应的公司文化，坚决抵制和杜绝“灰色文化”，要让“搞不不团结的人；自由主义严重的人；思想保守、因循守旧的人；老好人；不敢承担责任的人；作风不实、不讲实话、不办实事的人”没有生存的土壤。在内部管理和管控方面，要结合实际，分门别类，创造性地开展工作。要加强制度流程建设，切实提高执行力，善于研究新情况，解决新问题。
胡董事长对调研单位提出要求：一要解放思想，转变观念，突出重点，注重方法，创新管控模式，深化公司改革；二要抓住学习实践科学发展观的契机，针对梳理出的问题，认真整改，逐条落实到位；三要全力以赴，采取各种措施，力争超额完成全年各项任务；四要认真落实中央和省委对于公司领导人员廉洁自律的要求，切实做好廉洁自律工作；五要加强党建工作和公司文化建设，尤其要加强作风建设，真正做到讲实话、办实事、求实效；六要不断理顺体制机制，探索管控模式创新。
调研单位纷纷表示，要深刻领会，认真学习，切实贯彻落实胡董事长的讲话精神，用实际行动完成今年的各项目标和任务，努力实现公司又好又快发展。
