3月25日，省路桥公司召开第五届职工代表大会第二次会议。集团公司董事长、总经理胡运成亲临大会并作了重要讲话。
胡董事长肯定了路桥公司2009年工作取得的成绩。一是经营范围扩大、布局优化，省外承揽任务大幅上升；二是知名度、美誉度提升，为“走出去”创造了条件；三是产值和效益创历史新高；四是安全生产、工程质量、技术进步有了提升；五是降本增效见成效，非生产性费用下降20%以上；六是预算管理、信息化建设开始起步；七是党建工作、和谐公司、公司文化建设成绩显著。
胡董事长在分析了路桥公司的内外部环境，并指出了未来发展可能面临的困难和问题后，就做好路桥公司2010年的工作，提出了八点要求：
一、以科学发展观为指导，全面、创造性地贯彻集团2010年工作会议精神，做好目标任务的分解，确保2010年各项工作和任务的完成和超额完成。重点抓好三项工作：尽快扭转埃塞俄比亚项目面临的被动局面，加大经营工作力度，向管理要效益。
二、从实际出发，制定具有路桥公司特色的发展战略和“十二五”规划，以此统一大家思想，明确目标任务，围绕战略抓好各项措施的落实。
三、下决心整合内部管控模式，调整业务结构、组织结构、人员结构，实现资源共享，提高工作效率。
四、以全面预算管理为抓手，以信息化建设和制度流程为手段，以项目管理为基础，提升管理水平，向精细化管理要效益。
五、加强风险控制，建立内部风险控制体系，切实防范经营、财务、质量、安全、汇率等方面的风险，做到风险可控。
六、进一步解放思想，研究市场，调整经营结构、拓展经营业务，开创经营工作新局面。
七、拓展跨国经营思路，实施“走出去”战略。研究国际惯例和境外生产经营中存在的问题，着力培养一支优秀的跨国经营人才队伍，提高跨国经营水平。
八、创造性地贯彻全国、全省公司党建工作会议精神，切实加强党建、公司文化建设，构建和谐公司。
